Поиск по сайту
  

версия для печати

Структура проектов, выполненных Центром "АНАЛИТИК"

(с группировкой по методам исследований, в натуральном выражении, 2009 год)

Логин:
  Пароль:
 

В 2004 г. представленный на конкурс "Серебряный Лучник" проект Центра "АНАЛИТИК" Позиционирование торговых марок ООО "Ансей‑ВМК" на рынке колбасных изделий Волгограда" вошел в число 50–ти лучших проектов России.

Наши клиенты

ГФК Русь

Дипломы ДНВ

Диломы Дулиной Н.В.

Диломы Дулиной Н.В.

Диломы Дулиной Н.В.

 
Главное меню > Публикации > Самиздат > Эволюция отношений в... > Заключение

Заключение

Итак, экономическая и социальная политика в России должна базироваться на сотрудничестве граждан и властных структур. Когда граждане являются не только объектами, потребителями политики, но и ее заказчиками, улучшается психолого-экономический климат снизу. Развитое демократическое общество предполагает, что гражданин постоянно видит во власти партнера, который учитывает его потребности и предоставляет услуги [13, c.472]. 


Духу партнерства и сотрудничества сторон наилучшим образом отвечает особый тип отношений, который в практике менеджмента носит название "рефлексивного управления". Мы считаем уместным провести аналогию между корпоративным и государственным управлением в силу того, что "всякая система коллективного действия складывается как система власти" [13, с.465], и механизмы взаимодействия субъекта и объекта управления в демократическом государстве и рыночной корпорации весьма сходны.

Рефлексивное управление представляет собой такое прохождение критических точек развития, когда и руководитель, и подчиненные переосмысливают самих себя в привычных управленческих ситуациях, причем это происходит периодически, на определенных этапах профессионального роста.

Рефлексивное управление сочетает в себе следующие взаимосвязанные процессы:

1)  преобразование прямых управленческих воздействий в операционно-партнерскую систему обратных связей, которые отвечают не сиюминутным, а долговременным интересам, что помогает сохранять их устойчивость;

2)  ролевое перевоплощение руководителя и его подчиненных, что расширяет и обогащает внешние и внутренние контакты, для руководителя крайне важно чувствовать ролевые позиции других;

3)  переоценка своих обязанностей, возможностей, желаний и стремлений в меняющихся ситуациях партнерского взаимодействия;

4)  переструктурирование управленческих отношений по долговременным интересам и конечным результатам с делегированием полномочий;

5)  переакцентировка руководителя с одной системы управленческих ценностей на другую, которая закрепляет новые способы мышления и поведения с учетом фактора времени [9, с.433-434].

Таким образом, реакцией как российского общества, так и российской власти на внешние интеграционные вызовы современности, и менее романтические внутренние вызовы дезорганизации, аномии и эгоцентризма должно стать начало процесса выстраивания новой парадигмы взаимоотношений. Основными параметрами этого процесса должны стать взаимопонимание, доверие, сотрудничество и партнерство в контексте рефлексивного управления. Сегодня это единственный путь преодоления затяжного кризиса и вхождения России в строй цивилизаций, уже успевших доказать свою эффективность.
 



© 2002 - 2008 ЦСМИ "АНАЛИТИК"
Адрес:
400105, г. Волгоград, ул. Богунская, д. 8, офис 301, 302, 321;
Телефон: (8442) 25-38-44, 25-38-45, 25-38-46, 25-38-50.

Разработка сайта: InterWeb -
создание сайтов, хостинг, продвижение (раскрутка).
CMS: САЙТОВОД